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会场实录 | 十博集团20年总结反思与分享
发布者:集团通讯    信息来源:十博集团    发布时间:2019-04-11      浏览次数:15901
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对于步入第21个年头的十博集团而言,这既是一次 “集团目标与行动沟通会”,更是一次定调子的重要会议,将明确下一阶段的战略方向和发展思路。

4月11日-14日,十博集团召开2019一季度工作总结会(扩大会)。会期首日(4月11日),管理层及全体员工听到和讨论最多的关键词是“20年总结、反思、分享“、”数据管理“。今年,十博集团正式步入第21个年头,计划通过全方位自诊复盘,梳理管理体系,提升运营能力,追求更有品质的长效增长。

 

“现在是处于十字路口的关键时期,回顾历史数据,是为了重新制定未来四年的愿景、战略、目标”。此次会议主题是“数据管理,真知卓行”,十博集团董事长李俊并提出十博未来的战略目标、指导思想和企业愿景,7小时中,反复强调数据和案例复盘的重大意义。

Part1

复盘20年历程

唤新旧改潜力,战略前瞻布局

过去20年,十博从诞生到成长为资产过千亿的全国性综合集团公司。深耕云南、布局全国四大区域,十博在全国及东南亚共17个城市开发建设了百余个精品项目,为15万余户家庭45万业主打造了品质幸福人居。凭借“城市更新+全产业链”的双核优势,十博连续十年进入百全国房企强榜单、连续第二年进入全国房企TOP50,更荣获“2019中国房地产城市更新十强企业”荣誉。



但随着企业规模扩张,管理半径扩大,项目差异扩大,带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大。

今日会议上,各职能中心负责人及集团核心管理层围绕“20年总结、反思、分享“的讨论核心,现场分享了工作中的鲜活案例,以经验和教训为切口,引发思考,重新审视管理体系存在的不足,追根溯源的提升集团管理水平。

“反思过去,全面复盘20年来的教训和经验,案例和数据。”李俊要求下一阶段,十博集团以20年案例和数据沉淀为基。毓贡曜蓟芾硖逑,优化核心经营逻辑并贯彻执行, 科学地去谋划,合理结合长期效益和短期效益,提升全周期竞争力,精准地投入和行动。

未来,十博集团将以财务经营结果为导向,“穿透”各个业务条线,分解可以量化的经营指标数据,直观地反映各个条线上的经营问题和管理痛点,从而触发各个专业条线采取相应的管理动作,形成经营结果的良性循环。

Part2 

会场实录

以20年案例和数据为基。毓贡曜蓟芾硖逑


财务管理中心 王磊

“构建完善的财务管理体系,努力促进企业核算型财务向管理型财务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,完善土增清算的操作机制,实现各项目总经理自主履责,各职能全力配合。”


融资管理中心  许鹏娟

融资管理中心  李晓

“强化融资工作前置,全维度加大资本市场直融力度,拓宽融资渠道,较低成本,同时加强企业的信用管理,提升企业信用评级,进一步提升融资实力。”


成本管理中心     陈淳彬

“加强成本三大管控要点,要进一步明确项目审计的目标,确立资料编制原则及做法,设定专业的审计小组。”

 

人力管理中心  林琳

“目前十博人力发展阶段尚处于人事服务阶段向规划化、智能化阶段发展,要加强实现集团人才资源再解码、再组合、再分配和再梳理,大力提升人均效能。”


营销管理中心   黄浩

“要强化营销前端作战与大后台监督管理机制,前、后台之间形成防火墙,强化作战能力的同时,加强廉政制度建设,提升营销的系统管控能力。”


工程管理中心  张柔鑫

“严抓产品质量,提升产品品质,做好每一道工艺,把好每一道关口,强化客户思想,用扎实的产品质量提升企业品牌形象。”


法务及风控管理中心  堵婧

“加强各职能的法务交圈,实现从事后法务(灭火队员)到事前法务(风险防火墙)的角色转换,切实做好风险防控,防止问题发生。”


产品研发中心  粟敏

“完善产品标准化体系,优化产品线,努力实现设计前置,贯穿项目始终,反导前期的拿地,做指引和决策。”


运营管理中心  董佶罡

“要将集团职能化运营向项目化运营转变,渗透各项目管理,以项目卡片为管理工具,以维度会为抓手,增强运营中心的前端衔接和后端,做强项目。”


招采管理中心  孙丽娟

“提高招采工作的管理水平,合理协调职能工作和项目工作,根据集团发展速度、资源增长速度,科学制定计划、推进落实。”


信息流程管理中心  陈鹤鸣

“提高信息化管理水平,推动卡片项目建设进展能够满足卡片全线上运行和管理。”


审计部  朱鹏

“切实提高审计水平,举一反三,完善规章制度,优化管控模式,建立健全长效机制,全面提升管理水平和防范风险能力,推动集团健康发展。”


战投管理中心  王祥

“加强战投专业团队建设和培养,沉淀并优化集团土地获取经验和路径,标准化管控,全面提升集团战略投资能力和布局前瞻性。”


客户关系管理中心  何静

“结合集团发展现状和客户需求,实践客户关系维护过程前置,实现有序的客户管理, 通过稳定的渠道持续向传递信息,改善客户体验, 降低企业营销成本,提升满意度。”

 

总裁办公室   李炜


“2019年是总裁办的全面提升年,要强化员工责任心,把每一项工作都当作项目操作,转变项目化管理,组建数据化管理小组,全面管控集团大数据。”


文:十博集团品牌部

图:十博集团品牌部

编辑:虫虫

审稿:十博集团品牌部


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